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必威体育app召开6月份班组建设交流分享会

发布时间:2020-06-30

  为巩固班组建设成果,对标学习,促进提升,6月24日上午8:30,必威体育app人事行政部组织召开6月份班组建设分享会。必威体育app董事长兼总经理苑占永、副总经理金伟、项目推进小组成员以及北京八九点咨询管理必威杨金霞老师、各子必威总经理、班组建设分管副总、推进负责人及教练队伍、生产单位班段长代表出席会议。 


  会上,班组建设项目组刘海泉作了班建工作推进情况汇报。自3月份开展“查六源做改善”活动以来,截止5月31日,全必威共发现“六源”11140项,改善8807项,改善率79.06%,达到了“两多一广”效果即:参与员工人数最多,发现与改善数量最多,覆盖范围最广;涵盖了必威安全、环保、设备、现场、成本、生产工艺等方面。必威体育app全体员工积极参与,形成了“发现从我开始,一点一滴做起,持续改善”工作氛围,全体员工正用实际行动践行 “只争第一,点滴做起”的app精神。


  在听取班建工作推进汇报后,各子必威作了“查六源 做改善”由“发现-改善”数量到质量管理工具案例分享交流。本次案例分享形式与以往不同,由各子必威班组长代表作案例分享,不再由子必威推进领导进行项目整体汇报。此形式目的在于提升班组长分析问题、解决问题的能力,促进素质提升。 来自各子必威共11名班组长代表分享了本班组基本情况、“查六源 做改善”情况、开展班建工作的感想感悟,同时运用“5个为什么”和鱼骨图分析法进行案例分享和交流。



  北京八九点管理咨询必威杨金霞老师在会上作了指导交流。她认为,必威体育app班组建设已经形成了“系统组织推动力、全员参与氛围力、可量化的绩效力”的“三力”局面,达到了计划的推进目标;后期班建工作推进做好四个提升即:持续提升员工参与度、提升解决问题的深度、提升复制推广的广度、提升教练支撑的力度。


  必威体育app副总经理金伟进行讲话。金总指出,在全国疫情的背景下,班建工作在一定程度上受到了影响,但全体班组建设推进相关人员付出了更大的努力,保证了预定推进项目的进度和质量,促进了全员在精神面貌、会议流程、“查六源 做改善”活动内容、工作标准方面的提升;当前“查六源 做改善”活动属基础阶段,多为“现场类”,今后要按“现场类-标准类-指标类”的方向推进,运用好工具和方法,强化教练水平,在今后工作中能切实解决实际问题;同时要做好档案资料收集整理,为实施信息化打下良好基础。


  必威体育app董事长兼总经理苑占永作总结发言。苑总对当前班组建设推动工作表示肯定,同时指出班组建设的目的就是提升员工的能力,让员工获得幸福感。对如何做好班建工作苑总提出了几点要求:一是利用好专业教练,原力觉醒,真正感悟,释放潜能,形成自己能落地的班组文化;二是提升价值,激发活力,具备“我是一切问题根源”意识,改变自身行为,提升认知能力;三是总结提高,固化流程,使班组建设工作方法和经验可推广、可总结、可持续;四是利用好工具,提升数据意识,使工作有标准有流程,更加具体,有效实施;五是继续提升班组建设的深度和广度,加强组织推动,真正尊重员工,关心员工,提升员工能力,引入新文化、新思想,促进app不断成长。 班组建设作为必威体育app2020年重点工作推进的四大抓手之一,肩负着基层安全生产、降本增效、管理能力提升,必威各项措施、方案的落实也在班组,引入新的管理理念和管理模式,能切实解决班组在安全、生产、经营、队伍、稳定等方面存在的问题和不足,提升职工综合素质,激发必威改革创新发展活力。

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